微光閱讀日記|第一次工作就該懂 & LinkedIn 創辦人
學期剛開始沒多久，還在手忙腳亂的階段，但還是撥空到社圖閱讀了這本 The Start-up of You，這本書不是在教大家如何創業或找工作，而是提到人人都應該有創業家的思維，並瞭解如何組合自身被需要的優勢。
人人都是創業家，當人類還在洞穴生活時，我們都是自營業者，隨著文明來臨，他們在我們身上貼了你是勞工的標籤。
如今，電扶梯式的職業生涯已不存在，努力就會成功淪為空談。
- 公司不想投資在你身上，部分原因是因為你這一生會換好幾個不同的工作 -> 已從終身雇用轉向績效導向的短期合約
- Netflix 的方法是維持敏捷，反覆嘗試 ->永遠的測試版 (permanent beta)
- 競爭優勢由三道持續改變的力量交互而成：資產、抱負、價值觀
道理很簡單，你不是忙著在生活，就是忙著在浪費生命。
一、資產
又分為軟性和硬性：無法用金錢取得，包括腦中的資訊、專業人脈、信任、精通的技能、個人品牌等。
硬性是你列在資產負債表的東西：股票、現金、房地產等投資。
為何重要？你在轉換跑道時可以撐超過半年，相較於只能撐1–2個月的人而言是很大的優勢，代表可積極投入財務風險大的活動。
二、抱負與價值觀
為何重要？做自己想做的事，會更努力也能做得更好。
三、市場供需狀況
市場並不是抽象的概念，它由一群人組成，他們的決定可以影響你，他們的需求需要你來滿足。
⛱<你可以不遷就>
從公部門到私部門，從華府權力中心到矽谷的產業圈，轉折看似突然而隨機，但事實上 Sheryl Sandberg 每個行動都很合理。
A、B、Z 計畫：Try and error
開啟最大潛能的就是最好的計畫：我擅長 X，想做 Y，市場需要 Z。好的 A 計畫可以中止、回復原狀。
🚂建立帶著走的獨立身分：應該建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分。
建立人脈的心態：
- 像約會一樣用心來往：重質不重量
- 這對我們有甚麼好處：思考如何幫助對方，而非想著從他身上得到甚麼
- 專業盟友與弱連結：碰到爭執誰會站在你這邊？如果可以你會積極找誰共事？一般人平時最多可維繫 8–10 段專業盟友的關係。
鄧巴數字(Dunbar’s Number)
- 我們實際能管理的關係上限 -> 150 人
- 分隔度：某人在你社交圈裡的位置
- 最好的專業人脈兼具窄而深和寬而淺的關係。
如何尋找與創造職場機會？
- Serendipity: 如果你只是躺在床上，就不會遇到意外的好運。
- 要找機會先找人：團體的共通點
當你做了某件事，就像攪動了一鍋湯，讓看似隨機的人事物碰撞出了新的組合和機會。
- 處罰比獎勵更容易吸引注意，心理學家稱此現象於負面偏誤。
- 試問自己能否容忍最糟的情況
- 保留反悔的選項
黑天鵝效應：意外、罕見的事件
迴避眼前的風險，反而可能錯失改變一生的機會。
🎁問出好問題的秘訣：以反面措辭詢問經驗，在思考遺憾的事時，常會衍生出坦白的見解。Reflection: 雖然身邊有很多 LinkedIn 大使，但一直到現在才有機會了解創辦人的心路歷程，這本書淺顯易懂，卻又透過 Action Plan step by step 教導如何掌握機會，擁有創業家思維並動態調整三塊拼圖。
